红果越免费，长视频越危险

1.68亿。

这是截至2026年7月，红果短剧的日活跃用户数。在同一监测标准下，腾讯视频约5000万，爱奇艺约4500万，优酷和芒果TV各约3000万，四家合计约1.55亿。一个上线仅三年的短剧应用，日活已超过四大长视频平台的总和，同比增长率达107%。

另有调查显示，六成短剧用户从未为微短剧支付过任何费用，每月消费低于50元（包括完全不消费）的用户合计占92%。

这是否是好事？

对用户而言，免费观看内容自然有利。但就整个视频内容行业来说，红果正在通过广告模式重新定义“看剧”的价值。当用户习惯于不花钱就能获取内容，长视频平台花费十年建立的付费体系，正面临来自底层的解构。

免费模式重塑了看剧这一行为，也改变了平台与用户的关系

红果的商业模式是用户免费观看，平台依靠广告变现，随后与版权方和制作公司分成。2025年，红果全年收入超过150亿元，年度热播剧《盛夏芬德拉》的分账金额超过1600万元。

本质上，这沿用了番茄小说在网文领域验证过的逻辑。

用免费内容吸引用户，用广告收入反哺内容采购，用数据驱动内容供给。字节系的流量生态提供了关键支持，红果超过一半的新用户来自抖音导流，用户在抖音刷到短剧片段后点击跳转红果完成观看。

2026年2月，红果月人均单日使用时长达到125分钟，约两小时。而红果的剧集通常只有几分钟一集，用户通过连续播放十几段、几十段短内容，将零散时间重新拼接成较长的娱乐时段。

换言之，短剧降低了进入娱乐时间的门槛，平台再依靠连续推荐拉长观看时间。反观长视频平台的消费链路：用户看到宣传或推荐，决定是否打开应用，再决定是否值得花时间观看，最后还需决定是否值得付费。每一步都可能导致用户流失。

在成本结构上，长视频平台的头部剧集单集成本高达数百万甚至上千万元，而主流真人微短剧的平均总成本仅为50万到100万元，生产周期不过一两个月。

更关键的是，AI技术进一步将制作成本压缩至真人剧的十分之一。2026年第一季度，全行业上线微短剧约12.8万部，AI微短剧占比超过95%。红果以极低的边际成本维持着海量内容供给，每天上线数十部新剧，这在传统长视频制作体系中几乎不可能实现。

问题在于，当用户习惯了“打开就看、不想看就划走、永远有下一部”的消费节奏，他们对内容的耐心也在系统性减少。红果的推荐流不会给用户“等一等，后面会好”的机会，前几秒未能抓住注意力就会被划走。

这种消费习惯一旦形成，对需要时间沉淀的长剧来说，是一个根本性的挑战。

让用户愿意为长视频付费，比想象中更难

回顾2015年之前，长视频网站的付费会员服务已在大规模推广。但当时的卖点主要是跳过贴片广告或解锁更高清晰度。换言之，那时用户付费购买的是一种“特权”，与内容本身是否值得付费关系不大。

真正的转折点出现在2015年。爱奇艺与欢瑞世纪联合出品《盗墓笔记》，首次尝试“会员抢先看全集”模式。这部剧上线当晚，爱奇艺的会员系统一度被挤爆，服务器瘫痪。这件事让整个行业意识到，用户并非不愿为内容付费，而是之前缺乏值得付费的内容。

此后，长视频平台通过一部接一部的爆款剧培养用户的付费习惯。2017年的《白夜追凶》、2018年的《延禧攻略》、2019年的《陈情令》、2020年的《隐秘的角落》、2021年的《觉醒年代》、2022年的《人世间》、2023年的《狂飙》，几乎每年都有几部能让用户心甘情愿续费的剧。

消费者“氪金意愿度”的提升，一方面源于市场长期对“内容付费”心智的教育，另一方面是平台持续产出的爆款优质内容驱动付费习惯的形成。

而这一过程背后，是真金白银的投入。长视频平台在版权采购和自制内容上的成本长期高企，头部项目单集成本突破千万元，但爆款率较低。平台在“降本增效”和“精品化”之间反复调整，裁减非核心业务、缩减版权采购、加大自制比例，才在2023年前后实现头部平台的阶段性盈利。

截至2026年，腾讯视频付费会员数达1.14亿，爱奇艺会员收入每季度稳定在40亿元左右。按月扣费的订阅制收入，虽增长空间有限，但稳定性远高于按次计价的广告收入。

当红果用免费模式吸引用户时，同时也在做另一件事：让“为内容付费”在部分用户心目中重新变得不必要。

这种认知一旦扩散，受影响的不仅是长视频平台。精品短剧自身也面临这种反噬。市场会发现，即使是优质短剧中的爆款内容，在免费策略影响下，付费率也会极低。

免费模式难以一劳永逸，长视频的“慢”不应被轻易否定

红果的免费模式看似对用户友好，但免费从不意味着没有成本，只是成本从用户的钱包转移到用户的注意力和时间上。

2026年7月以来，黑猫投诉平台上关于红果短剧广告频率过高的投诉持续增加，用户反映“一集短剧才一两分钟，刚看进去剧情，立马强制卡广告，还不能快进”。

金币提现机制也引发大量争议，有用户反映攒够金币后平台关闭提现入口，或设置隐藏条件诱导持续观看广告。这表明用户体验和商业变现之间存在天然张力。

同时，内容供给端的隐忧同样不容忽视。2026年3月，红果批量暂停真人微短剧项目，取消对制作方的保底分账承诺，大量依赖保底收益的中小承制方资金链断裂。

红果此前给制作方的保底金额在每部20万到35万元之间，外加最高70%的分成比例，制作方只要拿到保底就能覆盖成本。保底取消后，制作方需独自承担市场风险，中小团队的生存空间被大幅压缩。

免费模式将内容生产的风险从平台转移至制作端。长期来看，这种分配机制是否有利于优质内容的持续产出，仍需打一个问号。

回顾长视频平台近年来的努力，用“笨功夫”来形容并不为过。一部精品长剧的总投资在8000万到2亿元之间，30%以上投入实景和服化道，制作周期动辄一年以上。这些投入换来的不仅是收视数据，还有观众对作品的深度记忆。

《漫长的季节》中那个秋天的东北小城，《繁花》里黄河路的霓虹灯，这些内容的质感不是几分钟一集的短剧能够替代的。

长视频的价值在于提供一种不同于“划过即忘”的观看体验。观众需要在相对完整的时间内，与角色建立情感连接，与故事产生共鸣。这一过程需要耐心，而耐心正成为这个时代最稀缺的东西。

红果的免费模式将“耐心”从一个必要条件变成了可有可无的元素。这并非红果的错。效率提升本身没有错，让更多人能接触内容也没有错。但一个健康的行业生态，不应只有一种模式能够成功。

当免费成为主流，付费变为少数派，内容生产的天平就会不可逆地向“快速消费”倾斜。那些需要时间打磨的作品，会越来越难找到愿意为之买单的观众和愿意为之投入的平台。

红果用三年时间走完了长视频十几年的用户积累路径。但用户积累的速度与用户价值的深度，从来是两回事。

长视频平台花了十年培养起来的付费习惯，不应被视为理所当然。其背后是一整套内容生产、分发、变现的体系，是中国视频行业从盗版时代走向正版时代、从流量思维走向内容思维的关键一步。这一过程不易，退回去实在令人惋惜。在亚博体育入口上，类似的内容生态变化也值得关注。